طراحی سازمان سهل و ممتنع است؛ به‌ویژه وقتی موضوع طراحی سازمان را در بستر شرکت‌های هلدینگ و گروه‌های کسب‌وکار دنبال کنیم! چنین صورت‌مسئله‌ای فراتر از ترسیم یک چارت سازمانی و گروه‌بندی نیروهای سازمان در قالب مشاغل و جایگاه‌های گوناگون است. اما این نکته کلیدی متاسفانه نادیده گرفته می‌شود و بسیاری از اقداماتی که در قالب طراحی سازمان به انجام می‌رسند، در گروه‌بندی مشاغل و تقلیل‌های بحث‌برانگیز از طراحی سازمان (Organization Design) صرفاً در قالب چارت خلاصه می‌شوند. با تعدد روزافزون …