بخش عمده‌ای از فعالیت‌های حرفه‌ای من متمرکز بر مسائل و چالش‌های شرکت‌های هلدینگ و گروه‌های کسب‌وکار است. این قبیل سازمان‌ها بر مبنای یک دغدغه کلیدی شکل می‌گیرند و آن «رشد» …

اصل و اساس حرف را همان ابتدا یک‌سره کنم: «استراتژی و برنامه(ریزی) استراتژیک دو موضوع متفاوت از همدیگرند»؛ جای‌گذاری این دو مفهوم با یکدیگر یک خطای رایج و متداول در …

در میان تصمیمات استراتژیک شرکت‌های هلدینگ و گروه‌های کسب‌وکار، یک تصمیم از همه کلیدی‌تر و بنیادی‌تر است: چه فلسفه‌ای را در سرمایه‌گذاری‌های‌مان به‌‌کار می‌گیریم تا ارزش‌افزایی گروه را به حداکثر …

عبارت «ما در میانه محیطی پر از تلاطم به سر می‌بریم» برای همه آشناست و بسیاری از کتاب‌ها، مقاله‌ها و یادداشت‌های مدیریتی با پیش‌کشیدن همین عبارت سعی در توجیه عد‌م‌قطعیت‌های …

بسیاری از بحث و جدل‌ها پیرامون به‌کارگیری استراتژی در سطح سازمان‌های ایرانی به انتخاب میان دوگانه برنامه ریزی استراتژیک و تفکر استراتژیک می‌رسد. غالباً این بحث‌ها با پیش کشیدن مدل‌ها …

یکی از رایج‌ترین چالش‌ها در حیطه مفهومی استراتژی، بی‌توجهی به تفاوت مفهومی میان سطوح مختلف استراتژی است. اگر بخواهیم تقسیم‌بندی متداول و متعارف استراتژی را مدنظر قرار دهیم، با سه …