یکی از بزرگترین چالشهای مشاوران مدیریت تشریح رویکردشان به پیشبرد پروژه است؛ یعنی همان وقتی که با این پرسش در اولین جلسه با کارفرما مواجه میشویم: «شما برای انجام این پروژه قرار است از چه رویکردی استفاده کنید؟». این پرسش مبهم و حتی در برخی موارد اشتباه است و پاسخ به آن ممکن است ما را بهعنوان مشاور در تله بیاندازد. شخصاً برای پاسخ به این پرسش از چارچوب CCPm استفاده میکنم (البته بهتر است این سرواژه لاتین را جستوجو …
برچسب: دانش مشاوره مدیریت
بهعنوان مشاور مدیریت ممکن است بهطور منظم در معرض پیشنهادات مختلفی برای ارائه خدمات مشاورهای بهویژه در قالب پروژهمحور باشیم. با اینحال همه پروژهها مطلوب یا خوب نیستند و در …
اگر تجربه عمیقی در حرفه مشاوره مدیریت اندوخته باشید و در یک زمینه مشخص به تخصصص و اعتبار حرفهای دست پیدا کرده باشید؛ اندک اندک روی خوش حرفه دشوار مشاوره …
یکی از صورتمسئلههای مشاوران مدیریت (در هر حوزهای از فعالیت مشاوره)، حوزه تمرکز آنها از حیث صنعت است. این صورتمسئله را با واژه «تمرکز» مورد اشاره قرار میدهم، چون اساساً …
مشاوره مدیریت در کانون زندگیِ حرفهایام قرار گرفته: پروژههای متعدد مشاوره استراتژی و ساختار در هلدینگها، ایفای نقشِ مشاور معتمد برای مدیران عامل و اعضای هیئتمدیره چندین گروه صنعتی، حضور …
حرفه مشاوره مدیریت با انبوهی از برداشتهای نادرست و غلط مواجه است؛ تا جاییکه برخی فعالیتها و اقدامات را «مشاوره مدیریت» خطاب میکنیم و فاعل آن را «مشاور» میدانیم، اما …
شکلدهی به هلدینگ و گروه کسبوکار یکی از آن دسته از اقداماتیست که منابع قابل توجهی از سازمان را به خود اختصاص میدهد و برای طی کردن موفقیتآمیز این فرایند …