استراتژی نارس پدیده کمیابی نیست! بسیاری از فرایندهای تدوین استراتژی به نتیجه ای غیر از استراتژی نارس منجر نمی‌شوند: عبارت‌های قلمبه و سلمبه و پادرهوا که معلوم نیست چه هدف مشخصی را دنبال می‌کنند و سازمان‌ها با دنبال کردن آنها سر از کجا درخواهند آورد. ریشه‌یابی این استراتژی‌های نارس کار دشواری نیست، اما جای تعجب است که ما به طور شهودی علت خرابی را می‌دانیم و باز هم در خروجی تلاش‌های‌مان به چیزی به غیر از استراتژی نارس دست پیدا …
برچسب: تدوین استراتژی
مدیرعامل در یکی از جلسات مدیران درباره آغاز پروژه برنامه ریزی استراتژیک صحبت می‌کند، روی اهمیت برنامه ریزی و نقش آن در تحول شرکت تاکید می‌کند و از مدیرانش می‌خواهد …
یک جست‌وجوی کوتاه می‌تواند شما را به فهرستی از اقدامات لازم برای طراحی و تدوین استراتژی برساند. همه این فهرست‌ها هم بد نیستند و می‌توانند کمک‌کننده باشند. با این‌حال، می‌توان …
یکی از پرتکرارترین پرسش‌ها در دانش استراتژی، تفاوت میان تفکر استراتژیک و برنامه ریزی استراتژیک است. اگر بخواهم صادق باشم، این پرسش در عین‌حال که پرتکرار است، بی‌اهمیت نیز هست! …
بزرگ‌ترین نقد نسبت به استراتژی، نقد درباره کارآمدی تلاش‌هایی است که به عنوان تدوین استراتژی و برنامه‌ریزی استراتژیک در سازمان صورت می‌پذیرد، بدون آنکه به نتیجه مشخص و ملموسی منجر …
ضرورت استراتژی و حرکت بر مبنای مجموعه‌ای از جهت‌گیری‌های استراتژیک در بسیاری از شرکت‌های پیمانکاری نادیده گرفته می‌شود. بخشی از این مسئله به علت ماهیت کار در فضای پروژه‌محور و …
معمولاً وقتی از استراتژی و مزیت رقابتی صحبت می‌کنیم، کلیدواژه‌هایی مانند رهبری هزینه، تمایز، صرفه به مقیاس، کارایی و کیفیت اولین مواردی هستند که در ذهن‌مان نقش می‌بندد و نتیجه …
