شکی نیست که هدف از پیاده‌سازی فرایندها و رویه‌هایی که با عنوان «برنامه‌ریزی استراتژیک» به اجرا درمی‌آیند، دستیابی به گزاره‌ای‌ست که با لفظ «استراتژی» شناخته و از خروجی دیگر گونه‌های …

اصل و اساس حرف را همان ابتدا یک‌سره کنم: «استراتژی و برنامه(ریزی) استراتژیک دو موضوع متفاوت از همدیگرند»؛ جای‌گذاری این دو مفهوم با یکدیگر یک خطای رایج و متداول در …

بسیاری از بحث و جدل‌ها پیرامون به‌کارگیری استراتژی در سطح سازمان‌های ایرانی به انتخاب میان دوگانه برنامه ریزی استراتژیک و تفکر استراتژیک می‌رسد. غالباً این بحث‌ها با پیش کشیدن مدل‌ها …

تدوین و طراحی استراتژی! این گزاره پارادوکسیکال یکی از پرتکرارترین عباراتی‌ست که در جلسات سازمانی به گوش می‌رسد. یک فرایند حساب‌شده، گام به گام، با خروجی‌های مشخص و از پیش …

تصور بسیاری از سازمان‌ها از استراتژی یک مفهوم تغییرناپذیر است. اصطلاح برنامه‌ریزی استراتژیک هم به چنین تصوری دامن می‌زند. بخش قابل توجهی از مدیران فکر می‌کنند خروجی فرایند تدوین استراتژی …

تقریباً عمده فرایندهای کلاسیک و متداول تدوین استراتژی از نقطه تعریف و تدوین ارکان راهبردی یا همان مجموعۀ معروف ماموریت، چشم‌انداز و ارزش‌ها آغاز می‌شوند. شاید این تعریف ساده اما …