در میان تصمیمات استراتژیک شرکتهای هلدینگ و گروههای کسبوکار، یک تصمیم از همه کلیدیتر و بنیادیتر است: چه فلسفهای را در سرمایهگذاریهایمان بهکار میگیریم تا ارزشافزایی گروه را به حداکثر برسانیم؟ این تصمیم که در متون مالی-استراتژی با عنوان بیانیه سیاست سرمایه گذاری (IPS) مورد اشاره قرار میگیرد، تمام تصمیمات استراتژیک گروه را جهت میدهد و میتوانیم آن را سنگبنای شکلگیری گروهها و شرکتهای هلدینگ هم بدانیم. بااینحال متاسفانه در ایران: (۱) تعداد اندکی از شرکتهای هلدینگ دارای یک IPS …
برچسب: استراتژی سطح گروه
صنایع معدنی و فولادی سهم قابل اعتنایی از اقتصاد ایران را به خودشان اختصاص دادهاند و میزان سرمایهگذاری در زنجیره ارزش این صنعت، بهویژه در سالهای اخیر قابل توجه است. …
یکی از رایجترین چالشها در حیطه مفهومی استراتژی، بیتوجهی به تفاوت مفهومی میان سطوح مختلف استراتژی است. اگر بخواهیم تقسیمبندی متداول و متعارف استراتژی را مدنظر قرار دهیم، با سه …
در تعاملاتم با گروههای کسبوکار همواره بر تفاوتهای بنیادین میان گونههای مختلف سازمانهایی که راهبری چندین شرکت و کسبوکار را بر عهده دارند، تاکید میکنم. اخیراً نیز در چندین یادداشت …
یکی از پرتکرارترین مسائلی که با آن مواجهم، بحث بر سر الگوهای سازمانی است. دنیای سازمانی آکنده از مدلها و الگوهای مختلف است، اما از آنجاییکه دامنه تجربههای عملی و …
سازماندهی و طراحی ساختار یکی از مسائل چالشبرانگیز در هلدینگها و گروههای کسبوکار است. اینگونه شرکتها به دلیل ماهیت ویژهشان باید ترکیبی از نقشهای توسعهای و نظارتی را ایفا کنند …
تعداد قابلتوجهی از شرکتها در مسیر رشد و توسعهشان به گزینه “راهاندازی یک شرکت هلدینگ” فکر میکنند و به پیکربندی مجدد فعالیتهایشان در قالب گروههای کسبوکار و شرکتهای هلدینگ میپردازند. …