رشد تبدیل به کلیدواژهای پرتکرار در تمامی سازمانها شده است و گاهی نمیتوان سازمانی را یافت که به صورت «آگاهانه»، «هدفمند» و «انتخابی» درصدد رشد نباشد! بله، این یک واقعیت است که رشد همیشه مطلوب نیست و گاهی باید هوشمندانه از آن اجتناب کرد. سرطان استعاره سادهای از این موضوع است. ارگان زندهای که به سرطان مبتلا میشود؛ در دام یک رشد ناخواسته و نامطلوب قرار گرفته است. رشد ارگان زنده را در سمتوسوی نامطلوب و مخرب درگیر میکند و …
برچسب: استراتژی سطح گروه
در میان تصمیمات استراتژیک شرکتهای هلدینگ و گروههای کسبوکار، یک تصمیم از همه کلیدیتر و بنیادیتر است: چه فلسفهای را در سرمایهگذاریهایمان بهکار میگیریم تا ارزشافزایی گروه را به حداکثر …
صنایع معدنی و فولادی سهم قابل اعتنایی از اقتصاد ایران را به خودشان اختصاص دادهاند و میزان سرمایهگذاری در زنجیره ارزش این صنعت، بهویژه در سالهای اخیر قابل توجه است. …
یکی از رایجترین چالشها در حیطه مفهومی استراتژی، بیتوجهی به تفاوت مفهومی میان سطوح مختلف استراتژی است. اگر بخواهیم تقسیمبندی متداول و متعارف استراتژی را مدنظر قرار دهیم، با سه …
در تعاملاتم با گروههای کسبوکار همواره بر تفاوتهای بنیادین میان گونههای مختلف سازمانهایی که راهبری چندین شرکت و کسبوکار را بر عهده دارند، تاکید میکنم. اخیراً نیز در چندین یادداشت …
یکی از پرتکرارترین مسائلی که با آن مواجهم، بحث بر سر الگوهای سازمانی است. دنیای سازمانی آکنده از مدلها و الگوهای مختلف است، اما از آنجاییکه دامنه تجربههای عملی و …
سازماندهی و طراحی ساختار یکی از مسائل چالشبرانگیز در هلدینگها و گروههای کسبوکار است. اینگونه شرکتها به دلیل ماهیت ویژهشان باید ترکیبی از نقشهای توسعهای و نظارتی را ایفا کنند …
