بخش عمده‌ای از فعالیت‌های حرفه‌ای من متمرکز بر مسائل و چالش‌های شرکت‌های هلدینگ و گروه‌های کسب‌وکار است. این قبیل سازمان‌ها بر مبنای یک دغدغه کلیدی شکل می‌گیرند و آن «رشد» است. به‌عبارت دیگر، هنگامی صحبت از راه اندازی هلدینگ می‌شود که مسئله رشد به‌شکل اولویت اول سازمان درآمده باشد و صورت‌مسئله‌هایی نظیر بقا و سودآوری حل‌شده یا حداقل غامض نباشند. به‌همین دلیل طراحی مسیر رشد یکی از مهم‌ترین تصمیم‌گیری‌های هیئت‌مدیره در شرکت‌های هلدینگ است؛ تصمیمی که سهل و ممتنع است، …
برچسب: استراتژی سطح گروه
رشد تبدیل به کلیدواژه‌ای پرتکرار در تمامی سازمان‌ها شده است و گاهی نمی‌توان سازمانی را یافت که به صورت «آگاهانه»، «هدفمند» و «انتخابی» درصدد رشد نباشد! بله، این یک واقعیت …
در میان تصمیمات استراتژیک شرکت‌های هلدینگ و گروه‌های کسب‌وکار، یک تصمیم از همه کلیدی‌تر و بنیادی‌تر است: چه فلسفه‌ای را در سرمایه‌گذاری‌های‌مان به‌‌کار می‌گیریم تا ارزش‌افزایی گروه را به حداکثر …
صنایع معدنی و فولادی سهم قابل اعتنایی از اقتصاد ایران را به خودشان اختصاص داده‌اند و میزان سرمایه‌گذاری در زنجیره ارزش این صنعت، به‌ویژه در سال‌های اخیر قابل توجه است. …
یکی از رایج‌ترین چالش‌ها در حیطه مفهومی استراتژی، بی‌توجهی به تفاوت مفهومی میان سطوح مختلف استراتژی است. اگر بخواهیم تقسیم‌بندی متداول و متعارف استراتژی را مدنظر قرار دهیم، با سه …
در تعاملاتم با گروه‌های کسب‌وکار همواره بر تفاوت‌های بنیادین میان گونه‌های مختلف سازمان‌هایی که راهبری چندین شرکت و کسب‌وکار را بر عهده دارند، تاکید می‌کنم. اخیراً نیز در چندین یادداشت …
یکی از پرتکرارترین مسائلی که با آن مواجهم، بحث بر سر الگوهای سازمانی است. دنیای سازمانی آکنده از مدل‌ها و الگوهای مختلف است، اما از آنجایی‌که دامنه تجربه‌های عملی و …
