رشد تبدیل به کلیدواژه‌ای پرتکرار در تمامی سازمان‌ها شده است و گاهی نمی‌توان سازمانی را یافت که به صورت «آگاهانه»، «هدفمند» و «انتخابی» درصدد رشد نباشد! بله، این یک واقعیت است که رشد همیشه مطلوب نیست و گاهی باید هوشمندانه از آن اجتناب کرد. سرطان استعاره ساده‌ای از این موضوع است. ارگان زنده‌ای که به سرطان مبتلا می‌شود؛ در دام یک رشد ناخواسته و نامطلوب قرار گرفته است. رشد ارگان زنده را در سمت‌وسوی نامطلوب و مخرب درگیر می‌کند و …
برچسب: ارزش‌آفرینی
پانزده سال پیش، تقریباً حوالی همین روزها، پس از تجربه‌های متنوع اولین قدم‌های جدی و دنباله‌دار را در حرفه مشاوره مدیریت برداشتم. یک ماه گذشته که فشار و حجم کاری …
اصطلاح تاب آوری یکی از عبارات روی مُد این روزهای دنیای کسبوکار است و تقریباً در هر حیطه‌ای از علوم سازمانی و مدیریت به‌کارگرفته می‌شود؛ خواه درست یا نادرست! به‌همین …
شکل‌دهی به هلدینگ و گروه کسبوکار یکی از آن دسته از اقداماتی‌ست که منابع قابل توجهی از سازمان را به خود اختصاص می‌دهد و برای طی کردن موفقیت‌آمیز این فرایند …
تعداد قابل‌توجهی از شرکت‌ها در مسیر رشد و توسعه‌شان به گزینه “راه‌اندازی یک شرکت هلدینگ” فکر می‌کنند و به پیکربندی مجدد فعالیت‌های‌شان در قالب گروه‌های کسبوکار و شرکت‌های هلدینگ می‌پردازند. …
رشد در ظاهر فریبنده و جذاب است، اما شرکت‌ها، کسب‌وکارها و گروه‌هایی که مسیر رشد را دنبال کرده‌اند و با پیامدها و چالش‌های آن دست و پنجه نرم کرده‌اند، در …
فرض کنیم قصد داشته باشیم توپ طلای سازمانی را اهدا کنیم. پرسش این است: کدام‌یک از مدیران عامل با چه ویژگی‌های متمایزی می‌توانند برنده توپ طلا باشند؟! ما به معیارها …
