حضور در جایگاه هیئت مدیره بنگاه‌های اقتصادی یکی از تاثیرگذارترین نقش‌های مشاوران مدیریت است. اغلب تصور از مشاور مدیریت به یک نقش‌آفرین برون‌سازمانی محدود می‌شود که متولی اجرا و پیشبرد یک پروژه تحول با مختصات و حدود از پیش تعیین‌شده است. این تصور بیراه نیست، اما دقیق هم نیست. مشاوران مدیریت می‌توانند به تناسب قابلیت‌های شخصی، حیطه فعالیت و اقتصائات سازمان یکی از پنج نقش ذیل را بر عهده داشته باشند: مدیر پروژه و نقش‌آفرین برون‌سازمانی: حضور محدود در سازمان، …
دسته: مشاوره مدیریت
حل مسئله مهم‌ترین و کلیدی‌ترین فعالیت مدیران و مشاوران مدیریت است. هنگامی می‌توانید جایگاه مدیریتی در یک سازمان را تصاحب کنید که قابلیت ویژه‌ای در حل مسئله از خود نشان …
یکی از بزرگ‌ترین چالش‌های مشاوران مدیریت تشریح رویکردشان به پیشبرد پروژه است؛ یعنی همان وقتی که با این پرسش در اولین جلسه با کارفرما مواجه می‌شویم: «شما برای انجام این …
برخی از پروژه‌های رشد به بهای جان سازمان تمام می‌شوند، زیرا با اقتضائات استراتژیک همراه نیستند یا حتی بدتر از آن، بر خلاف اقتضائات سازمانی و محیطی طرح‌ریزی شده‌اند. به‌همین …
رتبه نخست در فهرست اولویت‌های سازمانیِ این روزها به صورت‌مسئله «تداوم کسب و کار» اختصاص یافته است و تقریباً سازمان و جلسه‌ای نیست که در آن حضور داشته باشم، اما …
به‌عنوان مشاور مدیریت ممکن است به‌طور منظم در معرض پیشنهادات مختلفی برای ارائه خدمات مشاوره‌ای به‌ویژه در قالب پروژه‌محور باشیم. با این‌حال همه پروژه‌ها مطلوب یا خوب نیستند و در …
مقاومت در برابر تغییر یکی از خصیصه‌های اصلی سیستم‌های اقتصادی-اجتماعی (در ایران) است و فرقی نمی‌کند که از یک سیستم خُرد صحبت کنیم، یا مفهوم سیستم را به سطح سازمانی …
