بهطور متعارف فرایند طراحی یا بازطراحی سازمان بر عهده متخصصان منابع انسانی گذاشته میشود و حتی مسئولیت رسمی تغییر و تحولات ساختاری در شرح مشاغل بسیاری از سازمانها بر عهده واحد منابع انسانی قرار داده میشود. این رویکرد آسیبهای فراوانی بههمراه دارد؛ چرا که طراحی سازمان (بهمعنای Organization Design) موضوعی در حیطه دانش استراتژی است و طراحی ساختار (بهمعنای Organizational Structure) در حیطه دانش منابع انسانی قرار میگیرد و بیتوجهی به این تفکیک ظریف میتواند بنیانهای استراتژیک سازمانها، از جمله …
دسته: طراحی سازمان
یکی از عارضههای رایج در فضای کسبوکار، همانندی و همسانی ساختار سازمانی در شرکتهای مختلف است. اغلب ساختار سازمانی را مسئلهای ساده میپنداریم و آن را در قالب چارت سازمانی …
سازمان پدیده پیچیدهای است و در این گزاره هیچ تردیدی وجود ندارد. بااینحال وقتی با این پدیده پیچیده مواجه میشویم، عموماً به دنبال آن هستیم که از سادهترین راهکارها استفاده …
طراحی سازمان یکی از پیچیدهترین موضوعات دنیای سازمانها است. دلیل این پیچیدگی در دشواری پیشزمینههای علمی آن نیست؛ بلکه ترکیب مولفههای درگیر و موثر در این موضوع آن را مسئلهای …
اصطلاح تاب آوری یکی از عبارات روی مُد این روزهای دنیای کسبوکار است و تقریباً در هر حیطهای از علوم سازمانی و مدیریت بهکارگرفته میشود؛ خواه درست یا نادرست! بههمین …
بخش مهمی از طراحی سازمان، مسائل خاص هیئتمدیرهها را در بر میگیرد. این مسائل بهویژه برای شرکتهای بخش خصوصی از اهمیت و ضرورت بیشتری برخوردارند زیرا تجربه بهرهگیری از نظام …
سیستمهای اقتصادی و اجتماعی غالباً از پدیده اینرسی سازمانی رنج میبرند و متأثر از این پدیده به فعالیت خود ادامه میدهند؛ تا جاییکه میشود اینرسی سازمانی را بهعنوان یکی از …