تقریباً در همه سازمانها بخشی با عنوان برنامه ریزی یا عنوانی مشابه اما با همین کارکرد وجود دارد (واحد برنامهریزی و کنترل راهبردی، طرحریزی راهبردی، مطالعات راهبردی، سامانههای مدیریتی، سیستمها و روشها، استراتژی، و عناوین مشابه دیگر). از قضا بخش قابلتوجهی از پچپچها و غرولندهایی که در راهروها، پشت در آسانسور و درون آشپزخانه سازمان به گوش میرسد هم به همین واحد اشاره دارد. عموماً پرسش اصلی این است: «این فلانفلانشدههای واحد برنامه ریزی مثلاً چه کاری دارن انجام میدن؟»
دسته: استراتژی
بسیاری از استراتژیها هیچگاه محقق نمیشوند! به همین دلیل نرخ شکست و عدم موفقیت استراتژی، نه تنها در ایران بلکه در هر نقطهای از دنیا، قابل توجه است. این مسئله …
کلیدواژه رشد یکی از چالش برانگیزترین کلیدواژههای دانش استراتژی است. تقریباً همه شرکتها درصدد اجرای نوعی از استراتژی رشد هستند، بیآنکه بدانند «رشد» به چه اقتضائاتی نیازمند است و چه …
در استراتژی غالباً اهمیت بیش از اندازهای برای ارکان راهبردی قائل میشویم و در فرایند تدوین استراتژی اصرار فراوانی بر تعیین ماموریت، چشمانداز و ارزشها، بهویژه در همان ابتدای راه …
یکی از پرتکرارترین پرسشها در حیطه تدوین استراتژی مدل و رویکردی است که برای دستیابی به استراتژی مورد استفاده قرار میگیرد و معمولاً عمده منازعات درباره روش تدوین استراتژی بر …
«اگر همه چیز در اولویت باشد، هیچ چیز در اولویت نیست» این گزاره در عین سادگی و حتی بدیهیبودن، بسیار مهم و بنیادین است. در جایگاه یک تصمیمگیرنده، شما نمیتوانید …
همه سازمانها استراتژی دارند، اما الزاماً استراتژی مناسبی ندارند. همین گزاره باید ما را به فکر فرو ببرد. اگر وجود استراتژی پیشفرض هر فعالیت اقتصادی-اجتماعی باشد؛ چطور میتوان این مفهوم …