صنایع معدنی و فولادی سهم قابل اعتنایی از اقتصاد ایران را به خودشان اختصاص داده‌اند و میزان سرمایه‌گذاری در زنجیره ارزش این صنعت، به‌ویژه در سال‌های اخیر قابل توجه است. این حجم از سرمایه‌گذاری به‌طور مستقیم فضای کسب‌وکار و بنگاه‌داری را هم تحت تاثیر قرار داده است و بسیاری از شرکت‌های فعال معدنی و فولادی در قالب گروه‌ها و شرکت‌های هلدینگ مشغول به فعالیت هستند. پیوستگی زنجیره ارزش، گزینه‌های بالقوه توسعه و ماهیت صنعت از جمله دلایلی‌اند که شکل‌گیری هلدینگ‌ها را در این صنعت رقم زده‌اند. هنگامی‌که ساختار صنعت چنین پیکربندی‌هایی را به شرکت‌ها تحمیل می‌کند، اهمیت انتخاب‌های صحیح و استراتژی‌های سنجیده دو چندان می‌شود. هم بر حسب ضرورت و هم بر حسب علاقه، بخش مهمی از فعالیت‌های مشاوره‌ای و آموزشی‌ام در سال‌های گذشته معطوف به صنعت معدن و فولاد بوده است و با بسیاری از نقش‌آفرینان این صنعت همکاری داشته‌ام. درس‌آموخته‌های ناشی از این تمرکز بسیار ارزشمند است: از یک‌سو بررسی نقش ساختار صنعت بر سازماندهی شرکت‌ها بینش عمیقی درباره الگوی بهینه‌ی توسعه (به‌ویژه در صنایع معدنی و فولادی) برایم به ارمغان آورده؛ و از سوی دیگر چالش‌های بنگاه‌داری و راهکارهای مواجهه و مقابله با این چالش‌ها را در معدن و فولاد تجربه کرده‌ام. یکی از این تجارب مشاوره در طراحی و راهبری گروه فراطرح از سال ۱۴۰۱ تاکنون است.
گروه فراطرح یکی از شرکت‌های خوشنام و پیشرو بخش خصوصی در صنایع معدنی و فولادی است که راهبری سبدی همگن و متمرکز را در صنایع معدنی و فولادی بر عهده دارد. فراطرح علاوه بر حضور در حلقه‌های معدن (به‌واسطه شرکت فراطرح معدن)، تولید (به‌واسطه شرکت فراطرح نورد) و بازرگانی (به‌واسطه شرکت فراطرح فولاد)؛ یکی از بزرگ‌ترین و خوش‌آتیه‌ترین پروژه‌های توسعه‌ای در صنعت فولاد ایران را نیز راهبری می‌کند. به‌همین جهت ترکیب پرتفوی این گروه از تنوع قابل‌ملاحظه‌ای به‌لحاظ ماهیت شرکت‌ها برخوردار است. طراحی گروه فراطرح بر حسب روالی که همیشه در استراتژی سطح گروه به‌کار می‌گیرم، با تعیین استراتژی‌های چهارگانه سرمایه‌گذاری، پرتفوی، سرپرستی و طراحی سازمان به پیش رفته است و انتخاب‌های استراتژیک برای توسعه گروه، به‌ویژه در حیطه کسب‌وکارهای جدید نیز مشخص شده‌اند. علاوه بر سازوکارهای توسعه‌ای، سازوکارهای هدایتی و نظارتی این گروه نیز با طراحی سازمان و ساختار هلدینگی، تدوین چارچوب حاکمیت شرکتی و ترسیم مسیر توسعه هیئت‌مدیره‌ها به انجام رسیده است. پروژه فراطرح یکی از تجربه‌های خاص در طراحی گروه‌هاست؛ به‌ویژه آنکه پس از اتمام پروژه، همچنان افتخار همراهی و همفکری پیرامون مسائل جاری سازمان در حیطه استراتژی و ساختار را دارم. گروه فراطرح که چشم‌انداز خود را در سه کلیدواژه Smart, Green, Global تعریف کرده است، یک نمونه خوب از فرایند پر فراز و نشیب شکل‌گیری گروه‌های صنعتی حول زنجیره معدن و فولاد در ایران است و به‌لحاظ عملکرد نیز با راه‌اندازی «فراطرح آلیاژ» به یکی از مهم‌ترین نقش‌آفرینان صنعت فولاد در ایران مبدل خواهد شد.
می‌توانید سایر مطالب مرتبط با دستاوردهای مشاوره مدیریت را در این لینک مطالعه کنید: پروژه‌های مشاوره مدیریت
می‌توانید پیشینه حرفه‌ای من در مشاوره مدیریت را در این لینک مطالعه کنید: پیشینه حرفه‌ای
