بایگانی برچسب

به صنعت نفت و گاز

دستاوردهای مشاوره: استراتژی و ساختار تامکار گاز

یکی از دغدغه‌های اساسی مدیران در همه سازمان‌ها این است که حتی با وجود صرف زمان و هزینه فراوان برای طراحی و تدوین استراتژی و استفاده از مشاوران و خبرگان، باز هم قادر نیستند به اهداف موردانتظار خود دست پیدا کنند. این مسئله دلایل متعددی دارد، اما یکی از اصلی‌ترین دلایل را باید در فراهم نبودن بستر سازمان برای پیاده‌سازی استراتژی‌ها جست‌وجو کرد. تا زمانی‌که ساختار سازمانی متناسب با جهت‌گیری‌های استراتژیک اصلاح و بهینه‌سازی نشده باشد، نمی‌توان انتظار چندانی از فرایند برنامه‌ریزی استراتژیک داشت و به همین دلیل، بهتر است پروژه‌های مشاوره تلفیقی از استراتژی و ساختار باشند؛ نه فقط یکی از این دو. یکی از تجربه‌هایم در این نوع پروژه‌های تلفیقی در شرکت ساخت تجهیزات گاز تامکار بوده است. این شرکت در هنگام شروع پروژه، سبد ناهمگونی از چند کسب‌وکار را در اختیار داشت و ناهمگونی میان این کسب‌وکارها، توان عملیاتی شرکت را محدود کرده بود. به علاوه، ساختار شرکت نیز توانایی پاسخگویی به نیاز یک شرکت فعال در حوزه‌های مختلف کسب‌وکار را نداشت. پروژه مشاوره علاوه بر مستندسازی جهت‌گیری‌های استراتژیک و مدیریت سبد کسب‌وکارها حول قابلیت کلیدی شرکت در مهندسی، بازطراحی ساختار شرکت و طراحی استراتژی‌های سرپرستی ستاد بر کسب‌وکارها را نیز شامل شد. تامکار گاز بر همین مبنا امروز هلدینگی فعال در حوزه گاز است که با تکیه بر توان فنی و مهندسی خود در زنجیره ارزش این صنعت کسب‌وکارهای مختلفی از جمله ساخت تجهیزات جایگاه‌های سوخت‌رسانی CNG، طراحی و ساخت انواع کمپرسور، گازرسانی به شیوه VPL، جمع‌آوری گازهای فلر و سرچاهی و همچنین ساخت لوله‌های حفاری را اداره می‌کند.

 

نمونه‌هایی از دستاوردهای مشاوره:

برنامه ریزی استراتژیک پالایشگاه بندرعباس

بازطراحی ساختار گروه ماه تاب

طراحی مدل کسب و کار پتران

دستاوردهای مشاوره: طراحی مدل کسب‌وکار پتران

در حرفه مشاوره مدیریت اغلب این فرصت را دارید تا در طول زمان به بررسی تغییر و تحولات مشتریان و کارفرماهای‌تان بپردازید و علاوه بر گرفتن بازخورد از اثربخشی نقشی که ایفا کرده‌اید، به درک بهتری از پویایی‌های فضای کسب‌وکار دست پیدا کنید. این مسئله به تدریج و با انباشتن و کنار هم گذاردن شواهد تجربی از پروژه‌های گوناگون، بستر مساعدی برای بسط نظریه‌ها و الگوهای شخصی فراهم می‌کند. یکی از کارفرمایانی که نگاهی به عملکرد اخیر آن داشتم، شرکت پتران است که از ابتدای تصویب و اجرای طرح وزارت نفت برای شکل‌گیری شرکت‌های زنجیره‌ای توزیع سوخت، در لیست شرکت‌های دارای مجوز قرار گرفته است و با مدل ویژه خود مبنی بر راه‌اندازی جایگاه‌های عرضه سوخت تک‌سکو به فعالیت می‌پردازد. با توجه به چالش‌های راه‌اندازی جایگاه‌های عرضه سوخت در تهران و دیگر کلانشهرها، مدل جایگاه‌های تک‌سکو به شرط اجرای صحیح می‌تواند راهکار مناسبی برای بهبود سیستم سوخت‌رسانی به شمار بیاید. گروه آریانا در سال ۹۴ مسئولیت مشاوره به این شرکت را بر عهده داشت و به ارزیابی و امکان‌سنجی ایده‌های موجود و طراحی مدل کسب‌وکار برای آنها پرداخت. اگرچه ایده راه‌اندازی این نوع جایگاه‌ها با چالش‌ها و محدودیت‌های فراوانی همراه بوده و هست؛ اما پتران توانسته است تعداد جایگاه‌های تحت مالکیت خود در تهران را به ۱۲ عدد برساند و علاوه بر آنکه به نمونه خوبی از الگوهای خاص عملیاتی در حوزه توزیع فرآورده‌های نفتی و سوخت مبدل شود؛ تجربه موفقی هم از طراحی مدل کسب‌وکار در حوزه پایین‌دستی نفت و گاز باشد.

 

نمونه‌هایی از دستاوردهای مشاوره:

برنامه ریزی استراتژیک پالایشگاه بندرعباس

بازطراحی ساختار گروه ماه تاب

استراتژی و ساختار تامکار گاز

دستاوردهای مشاوره: برنامه‌ریزی استراتژیک پالایشگاه بندرعباس

اثرگذاری یکی از مهم‌ترین دغدغه‌های مطرح در حرفه مشاوره مدیریت است. دیدن نتایج و دستاوردهایی که پیشنهادات تیم مشاوران نیز سهمی در به وقوع پیوستن آنها داشته، هیجان‌انگیز و انگیزه‌بخش است. بهره‌برداری از واحدهای بنزین‌سازی و بخش تصفیه نفتای سبک واحد ایزومراسیون پالایشگاه بندرعباس یکی از آن رخدادهایی بود که چنین هیجان و انگیزه‌ای را به من بخشید. شرکت پالایش نفت بندرعباس یکی از ۹ شرکت پالایشی ایران است که با پالایش ۳۵۰ هزار بشکه نفت و میعانات نفتی در روز و تولید هر پنج فرآورده نفتی اصلی، از بزرگ‌ترین واحدهای پالایشی کشور به شمار می‌آید. گروه آریانا از سال ۹۳ مشاور استراتژی پالایشگاه نفت بندرعباس است و در طول چند سال گذشته به طور مستمر مسئولیت هدایت و راهبری برنامه‌ریزی استراتژیک، پیاده‌سازی استراتژی و بازنگری استراتژی این شرکت نفتی را بر عهده داشته است. من نیز در این چند سال به عنوان عضوی از این تیم مشاوره در کنار دیگر همکاران و دوستانم، فرصت نقش‌آفرینی به عنوان مشاور استراتژی پالایشگاه بندرعباس را داشته‌ام و به نتیجه رسیدن یکی از اهداف استراتژیک معین‌شده برای پالایشگاه بندرعباس حس خوبی از پیاده‌سازی اثربخش استراتژی‌ها و نتیجه‌بخش بودن این چند سال تلاش را به همراه داشت.

 

نمونه‌هایی از دستاوردهای مشاوره:

بازطراحی ساختار گروه ماه تاب

استراتژی و ساختار تامکار گاز

طراحی مدل کسب‌وکار پتران

تحلیل: تغییرات مدل کسب و کار در صنعت پالایش نفت

اخیراً یادداشتی را درباره تغییر و تحولات مدل کسب‌وکار در صنعت پالایش نفت منتشر کرده‌ام. این یادداشت که بر روی وب‌سایت گروه پژوهشی صنعتی آریانا قرار گرفته است، چکیده‌ای از مطالعات گسترده‌‌ای است که در جریان پروژه برنامه‌ریزی استراتژیک پالایشگاه بندرعباس به منظور شناسایی روندهای کلان مدل کسب‌وکار صنعت پالایش نفت صورت پذیرفته است. تصور می‌کنم اگر در جست‌وجوی نمونه‌ای از مطالعه روندهای کلان صنعت هستید، مطالعه این یادداشت در عین اختصار، می‌تواند برای‌تان راهگشا باشد. از آنجایی که یادداشت اصلی روی وب‌سایت گروه پژوهشی صنعتی آریانا منتشر شده است، از بازنشر آن خودداری می‌کنم و فقط به چهار مورد از مهم‌ترین یافته‌های این مطالعات درباره روندهای کلان صنعت پالایش نفت در منطقه خاورمیانه اشاره می‌کنم.

بیشتر بخوانید …