بسیاری از استراتژی‌ها هیچ‌گاه محقق نمی‌شوند! به همین دلیل نرخ شکست و عدم موفقیت استراتژی، نه تنها در ایران بلکه در هر نقطه‌ای از دنیا، قابل توجه است. این مسئله سبب شده مالکان و کارآفرینان به‌طور صریح یا ضمنی عدم اعتقادشان به استراتژی را به بدنه سازمان منتقل کنند؛ یا مدیران حرفه‌ای هم از پرداختن به رویه‌ها و فرایندهای مختص به استراتژی چشم‌پوشی کنند. این وضعیت را «روی‌گردانی استراتژیک» می‌نامم: سازمان‌های ما از استراتژی روی برگردانده‌اند، زیرا فکر می‌کنند استراتژی …
برچسب: دانش استراتژی
همه آنهایی که مخاطب نوشته‌های فارسی‌زبان هستند، به‌طور ناخودآگاه در معرض رخدادها و اخبار جنگ ایران و اسرائیل بوده‌اند و بخش عمده‌ای از آنها نیز، متأثر از این رخداد. تحلیل‌ها …
کلیدواژه رشد یکی از چالش برانگیزترین کلیدواژه‌های دانش استراتژی است. تقریباً همه شرکت‌ها درصدد اجرای نوعی از استراتژی رشد هستند، بی‌آنکه بدانند «رشد» به چه اقتضائاتی نیازمند است و چه …
در استراتژی غالباً اهمیت بیش از اندازه‌ای برای ارکان راهبردی قائل می‌شویم و در فرایند تدوین استراتژی اصرار فراوانی بر تعیین ماموریت، چشم‌انداز و ارزش‌ها، به‌ویژه در همان ابتدای راه …
یکی از پرتکرارترین پرسش‌ها در حیطه تدوین استراتژی مدل و رویکردی است که برای دستیابی به استراتژی مورد استفاده قرار می‌گیرد و معمولاً عمده منازعات درباره روش تدوین استراتژی بر …
همه سازمان‌ها استراتژی دارند، اما الزاماً استراتژی مناسبی ندارند. همین گزاره باید ما را به فکر فرو ببرد. اگر وجود استراتژی پیش‌فرض هر فعالیت اقتصادی-اجتماعی باشد؛ چطور می‌توان این مفهوم …
این روزها صحبت از «هوش مصنوعی» و نقش ویژه این تکنولوژی در زندگی بشری حسابی روی مُد آمده است! تقریباً در هر حوزه‌ای از هوش مصنوعی به‌عنوان کاتالیزور تغییرات بنیان‌برافکن …
