برخی از پروژههای رشد به بهای جان سازمان تمام میشوند، زیرا با اقتضائات استراتژیک همراه نیستند یا حتی بدتر از آن، بر خلاف اقتضائات سازمانی و محیطی طرحریزی شدهاند. بههمین دلیل اصلا عجیب نیست که با سازمانهایی مواجه شویم که در تله رشد افتادهاند. بهویژه وقتی این رشد «پایدار»، «نظاممند» و «سنجیده» نباشد. اعداد و ارقام در این خصوص میتوانند گمراهکننده باشند؛ تحلیلهای اقتصادی و محاسبات سنگین هزینه-فایده هم همینطور. اکتفای صرف به هرکدام از این مولفهها بهعنوان زیربناهای استراتژی …
برچسب: ارزشآفرینی
تقریباً در همه سازمانها بخشی با عنوان برنامه ریزی یا عنوانی مشابه اما با همین کارکرد وجود دارد (واحد برنامهریزی و کنترل راهبردی، طرحریزی راهبردی، مطالعات راهبردی، سامانههای مدیریتی، سیستمها …
رتبه نخست در فهرست اولویتهای سازمانیِ این روزها به صورتمسئله «تداوم کسب و کار» اختصاص یافته است و تقریباً سازمان و جلسهای نیست که در آن حضور داشته باشم، اما …
کلیدواژه رشد یکی از چالش برانگیزترین کلیدواژههای دانش استراتژی است. تقریباً همه شرکتها درصدد اجرای نوعی از استراتژی رشد هستند، بیآنکه بدانند «رشد» به چه اقتضائاتی نیازمند است و چه …
رشد تبدیل به کلیدواژهای پرتکرار در تمامی سازمانها شده است و گاهی نمیتوان سازمانی را یافت که به صورت «آگاهانه»، «هدفمند» و «انتخابی» درصدد رشد نباشد! بله، این یک واقعیت …
پانزده سال پیش، تقریباً حوالی همین روزها، پس از تجربههای متنوع اولین قدمهای جدی و دنبالهدار را در حرفه مشاوره مدیریت برداشتم. یک ماه گذشته که فشار و حجم کاری …
اصطلاح تاب آوری یکی از عبارات روی مُد این روزهای دنیای کسبوکار است و تقریباً در هر حیطهای از علوم سازمانی و مدیریت بهکارگرفته میشود؛ خواه درست یا نادرست! بههمین …