یکی از بزرگترین چالشهای مشاوران مدیریت تشریح رویکردشان به پیشبرد پروژه است؛ یعنی همان وقتی که با این پرسش در اولین جلسه با کارفرما مواجه میشویم: «شما برای انجام این پروژه قرار است از چه رویکردی استفاده کنید؟». این پرسش مبهم و حتی در برخی موارد اشتباه است و پاسخ به آن ممکن است ما را بهعنوان مشاور در تله بیاندازد. شخصاً برای پاسخ به این پرسش از چارچوب CCPm استفاده میکنم (البته بهتر است این سرواژه لاتین را جستوجو …
دسته: مشاوره مدیریت
برخی از پروژههای رشد به بهای جان سازمان تمام میشوند، زیرا با اقتضائات استراتژیک همراه نیستند یا حتی بدتر از آن، بر خلاف اقتضائات سازمانی و محیطی طرحریزی شدهاند. بههمین …
رتبه نخست در فهرست اولویتهای سازمانیِ این روزها به صورتمسئله «تداوم کسب و کار» اختصاص یافته است و تقریباً سازمان و جلسهای نیست که در آن حضور داشته باشم، اما …
بهعنوان مشاور مدیریت ممکن است بهطور منظم در معرض پیشنهادات مختلفی برای ارائه خدمات مشاورهای بهویژه در قالب پروژهمحور باشیم. با اینحال همه پروژهها مطلوب یا خوب نیستند و در …
مقاومت در برابر تغییر یکی از خصیصههای اصلی سیستمهای اقتصادی-اجتماعی (در ایران) است و فرقی نمیکند که از یک سیستم خُرد صحبت کنیم، یا مفهوم سیستم را به سطح سازمانی …
اگر تجربه عمیقی در حرفه مشاوره مدیریت اندوخته باشید و در یک زمینه مشخص به تخصصص و اعتبار حرفهای دست پیدا کرده باشید؛ اندک اندک روی خوش حرفه دشوار مشاوره …
در تجربهام از مشاوره طراحی هلدینگ برای شرکتهای گوناگون همواره در مقابل ذهنیتی جاافتاده و ریشهدار در لایه مالکان و مدیران قرار میگیرم که از نتیجه فرایند طراحی «انتظار معجزه» …