استراتژی و برنامه ریزی استراتژیک نمی‌تواند همه مسائل سازمان را حل کند، اما می‌تواند تلاش‌های مدیران و کارکنان سازمان را بر حل مسائل بااهمیت متمرکز کند و از انتخاب‌های نادرست جلوگیری کند. به عبارت دیگر، انتخاب جوهره استراتژی است و اگر همه چیز در اولویت باشد، هیچ‌چیز در اولویت نیست.

عموماً تصوری که از برنامه ریزی استراتژیک در میان سازمان‌ها و شرکت‌های ایرانی وجود دارد، تصویر دقیق و صحیحی نیست. در اغلب سازمان‌های ایرانی استراتژی به مرحله اجرا نمی‌رسد، یا درگیر شعارزدگی است، و عموماً از یک روش فرایندی برای تدوین استراتژی بهره گرفته می‌شود. این درحالی‌ست که ماهیت صنایع مختلف با همدیگر تفاوت دارد و روش و فرایند طراحی استراتژی در هر صنعت و هر شرکت، مختص به همان صنعت و شرکت است. به‌علاوه، استراتژی‌هایی که به مرحله اجرا نرسند و عملیاتی نباشند، بی‌ارزش‌اند!

در طی سال‌هایی که به‌عنوان مشاور استراتژی با سازمان‌ها و شرکت‌های بزرگ و موفق ایرانی کار کرده‌ام، تلاش کرده‌ام تا با تمرکز روی حل مسائل واقعی سازمان‌ها، آنها را در مسیر دستیابی به استراتژی‌های اثربخش و ارزش‌افزا همراهی کنم و خلق دستاوردهای ملموس از استراتژی برایم در اولویت بوده است. به‌همین دلیل حیطه فعالیتم در مشاوره استراتژی را روی چند موضوع کاملاً تخصصی متمرکز کرده‌ام و به واسطه تجربه‌ام از کار با صنایع مختلف نظیر انرژی، معدن و فولاد، شیمیایی، پیمانکاری، محصولات مصرفی، خدمات مالی و تکنولوژی، نگاه چندوجهی و جامعی نسبت به طراحی استراتژی‌های ارزش‌افزا و چالش‌های دستیابی به استراتژی‌های اثربخش به‌دست آورم. در نتیجه این امکان را دارم که در سرفصل‌ها و زمینه‌های لیست زیر به ارائه خدمات مشاوره بپردازم:

• مشاوره استراتژی:
  • مشاوره برنامه ریزی استراتژیک در سطح کسب و کار
  • مشاوره برنامه ریزی استراتژیک در شرکت های هلدینگ (سطح بنگاه)
  • مشاوره طراحی استراتژی رشد
  • مشاوره مدل کسب و کار (تحلیل، عارضه یابی استراتژیک و طراحی مدل کسب و کار)

در کنار مشاوره، برگزاری کارگاه‌های آموزشی در سرفصل‌های لیست ذیل برای‌ام امکان‌پذیر است. رویکرد من در آموزش متکی بر تجربه‌های عملی و ارائه مثال‌های واقعی از فضای کسب‌وکار در ایران است؛ و بیش از آنکه به تکرار محتوای کتاب‌ها و منابع نظری مشغول شوم، به تشریح تجربیات موفق و ناموفق شرکت‌های ایرانی در قالب موضوع کارگاه آموزشی می‌پردازم. به‌همین دلیل برخی از این سرفصل‌ها نظیر دوره آموزشی طراحی استراتژی رشد محتوای کاملاً اختصاصی و رویکرد کاملاً مبتنی بر تجربه دارند.

• آموزش استراتژی:
  • دوره آموزشی مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک
  • دوره آموزشی تدوین استراتژی در شرکت های هلدینگ
  • دوره آموزشی طراحی استراتژی رشد
  • دوره آموزشی پالت استراتژی
  • دوره آموزشی تفکر استراتژیک
  • دوره آموزشی طراحی مدل کسب و کار
  • دوره آموزشی طراحی و مدیریت اتحادهای استراتژیک

در صورت تمایل به دریافت جزئیات بیشتر درباره هریک از زمینه‌های مشاوره و آموزش استراتژی و یا سرفصل دوره‌های آموزشی، با من در تماس باشید.