یکی از پرتکرارترین پرسشها در حیطه تدوین استراتژی مدل و رویکردی است که برای دستیابی به استراتژی مورد استفاده قرار میگیرد و معمولاً عمده منازعات درباره روش تدوین استراتژی بر سر تقابل میان رویکردهای سلسلهمراتبی منطقی و رویکردهای شهودی است. اگر بخواهم درباره این پرسش صراحت داشته باشم، باید این پرسش را یکی از کسالتبارترین و خستهکنندهترین پرسشها بخوانم! نکته اینجاست که آیا صورتمسئله سازمان ما در مواجهه با موضوع استراتژی از طریق گزینش رویکرد و مدل حل میشود؟ پاسخ …
دسته: استراتژی
«اگر همه چیز در اولویت باشد، هیچ چیز در اولویت نیست» این گزاره در عین سادگی و حتی بدیهیبودن، بسیار مهم و بنیادین است. در جایگاه یک تصمیمگیرنده، شما نمیتوانید …
همه سازمانها استراتژی دارند، اما الزاماً استراتژی مناسبی ندارند. همین گزاره باید ما را به فکر فرو ببرد. اگر وجود استراتژی پیشفرض هر فعالیت اقتصادی-اجتماعی باشد؛ چطور میتوان این مفهوم …
این روزها صحبت از «هوش مصنوعی» و نقش ویژه این تکنولوژی در زندگی بشری حسابی روی مُد آمده است! تقریباً در هر حوزهای از هوش مصنوعی بهعنوان کاتالیزور تغییرات بنیانبرافکن …
شکی نیست که هدف از پیادهسازی فرایندها و رویههایی که با عنوان «برنامهریزی استراتژیک» به اجرا درمیآیند، دستیابی به گزارهایست که با لفظ «استراتژی» شناخته و از خروجی دیگر گونههای …
بخش عمدهای از فعالیتهای حرفهای من متمرکز بر مسائل و چالشهای شرکتهای هلدینگ و گروههای کسبوکار است. این قبیل سازمانها بر مبنای یک دغدغه کلیدی شکل میگیرند و آن «رشد» …
اصل و اساس حرف را همان ابتدا یکسره کنم: «استراتژی و برنامه(ریزی) استراتژیک دو موضوع متفاوت از همدیگرند»؛ جایگذاری این دو مفهوم با یکدیگر یک خطای رایج و متداول در …