بلاخره بحثها پیرامون سازوکار اسنپبک با بررسی قطعنامه پیشنهادی کرهجنوبی در شورای امنیت سازمان ملل به ایستگاه پایانی رسید و همانطور که انتظار میرفت، این قطعنامه با رای منفی تعداد قابلملاحظهای از ۱۵ عضو فعلی شورای امنیت سازمان ملل رد، و به تبع آن بازگشت تحریمهای بینالمللی ایران در دستور کار جامعه جهانی قرار گرفت. این خبر تلخ، درسآموختههای قابلتوجهی برای استراتژیستها (چه در عرصه ملی، و چه در سطح کسبوکار یا حتی شخصی) دارد و میخواهم در این یادداشت …
دسته: استراتژی
تقریباً در همه سازمانها بخشی با عنوان برنامه ریزی یا عنوانی مشابه اما با همین کارکرد وجود دارد (واحد برنامهریزی و کنترل راهبردی، طرحریزی راهبردی، مطالعات راهبردی، سامانههای مدیریتی، سیستمها …
بسیاری از استراتژیها هیچگاه محقق نمیشوند! به همین دلیل نرخ شکست و عدم موفقیت استراتژی، نه تنها در ایران بلکه در هر نقطهای از دنیا، قابل توجه است. این مسئله …
کلیدواژه رشد یکی از چالش برانگیزترین کلیدواژههای دانش استراتژی است. تقریباً همه شرکتها درصدد اجرای نوعی از استراتژی رشد هستند، بیآنکه بدانند «رشد» به چه اقتضائاتی نیازمند است و چه …
در استراتژی غالباً اهمیت بیش از اندازهای برای ارکان راهبردی قائل میشویم و در فرایند تدوین استراتژی اصرار فراوانی بر تعیین ماموریت، چشمانداز و ارزشها، بهویژه در همان ابتدای راه …
یکی از پرتکرارترین پرسشها در حیطه تدوین استراتژی مدل و رویکردی است که برای دستیابی به استراتژی مورد استفاده قرار میگیرد و معمولاً عمده منازعات درباره روش تدوین استراتژی بر …
«اگر همه چیز در اولویت باشد، هیچ چیز در اولویت نیست» این گزاره در عین سادگی و حتی بدیهیبودن، بسیار مهم و بنیادین است. در جایگاه یک تصمیمگیرنده، شما نمیتوانید …