بیش از یک دهه است که از طریق همین وب‌سایت بخشی از تجربیات و درس‌آموخته‌های خودم را با مخاطبانم به اشتراک می‌گذارم و یادداشت‌های متعددی پیرامون موضوعات تخصصی و مورد علاقه‌ام در حیطه دانش مدیریت (و گاه خارج از این حیطه!) منتشر کرده‌ام. حالا درحالی‌که این فرزند پا به دهه دوم عمر خودش گذاشته است و حسب مناسبت تقویمی هم به انتهای سال رسیده‌ایم، خواستم از فرصت استفاده کنم و چند خطی درباره سال ۴۰۳ و همین‌طور، سال پیش‌روی‌مان بنویسم و نقطه پایانی هم برای مجموعه یادداشت‌های امسال بگذارم.
سال ۴۰۳ را به‌واسطه اتفاق‌هایش باید هم سال شگفتی‌ها و هم سال دشواری‌ها نام گذاشت. شدت و حجم رخدادهای کلان اجتماعی، سیاسی و اقتصادی نه فقط در ایران، بلکه در هر نقطه دیگری از دنیا وجه شگفتانه ۴۰۳ را برای ناظر ایرانی رقم زده؛ آن‌هم درحالی‌که ناظر ایرانی خود هم در یک‌سال شمسی گذشته در بطن بخش مهمی از این شگفتی‌ها زیسته است! به‌موازات وجه شگفتانه، هر صحبت و اشاره‌ای پیرامون دشواری‌ها اضافه است و «آنچه عیان است، چه حاجت به بیان».
با این‌همه تصور می‌کنم تمرکز روی رخدادها و پیامدهای ناخوشایند، آغازی برای پایان انرژیِ زیستیِ ماست و هر چند سخت و مختصر، باید با چراغ در پی منابع انرژی‌زا در طول مسیر زندگی بود. هر انتخابی به غیر از این نتیجه‌ای جز یأس به‌همراه ندارد و اصولاً ما انسان‌ها با چنین رویکردی تناسب نداریم. به‌همین دلیل سال ۱۴۰۳ را با همه شگفتانه‌ها و دشواری‌هایش ناموفق ارزیابی نمی‌‌کنم. مانند هر سال دیگری، امسال را هم حول فعالیت‌های مشاوره‌ای در زمینه طراحی شرکت‌های هلدینگ و گروه‌های کسبوکار از دو منظر استراتژی و ساختار سازمانی سپری کرده‌ام و بیش از ۱۰ پروژه مختلف در همین حیطه را به سرانجام رسانده‌ام. به‌موازات و پس از تغییر دولت، در جایگاه مشاور مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری تامین اجتماعی (شستا) در حیطه استراتژی منصوب شده‌ام و در قریب به ۵ ماه گذشته بخش قابل توجهی از زمانم را به مسائل و چالش‌های ریز و درشت شستا به‌عنوان بزرگ‌ترین شرکت چندرشته‌ای در ایران اختصاص داده‌ام. حضور در هیئت‌مدیره‌ها و کمیته‌های راهبردی هم بخش دیگری از مشغولیت‌های ۴۰۳ را شامل می‌شد و علاوه بر تداوم حضور در هیئت‌مدیره انتشارات آریاناقلم، در چندین مجموعه شیمیایی و معدنی نیز عضوی از هیئت‌مدیره بودم. در زمینه تدریس، همکاری‌ام با انجمن مشاوران مدیریت ایران برای برگزاری دوره‌های تربیت مشاور مدیریت حرفه‌ای (CMC) ادامه یافت و علاوه بر این دوره‌ها، کارگاه‌های آموزشی درون‌سازمانی هم برگزار کردم. مانند هر سال هم در هیئت داوران دو کنفرانس AOM (کپنهاگ، ۲۰۲۵) و SMS (سانفرانسیسکو، ۲۰۲۵) حضور فعال داشتم. در این میان ترجمه ۱ عنوان کتاب تخصصی (که در سال ۴۰۴ منتشر خواهد شد) و انتشار ۳ عنوان مقاله در نشریات نمایه JCR هم بخش دیگری از فعالیت‌هایم را به خود اختصاص داد. بنابراین می‌توان سال ۴۰۳ را سالی شلوغ و به‌نسبت مطلوب از منظر حرفه‌ای قلمداد کرد.
همه‌مان تقریباً آگاهیم که با چه چشم‌اندازی در سال ۴۰۴ مواجه خواهیم بود. بحران‌های داخلی و خارجی یکی پس از دیگری در لایه‌های تقویم ۴۰۴ در انتظارمان نشسته و به‌همین علت «تاب‌آوری» یک کلیدواژه استراتژیک در سال پیش‌رو است؛ چه برای جامعه و سازمان‌ها و چه برای تک تک انسان‌های تشکیل‌دهنده اجتماع. در نتیجه باید راهی را در پیش بگیریم که تاب‌آوری‌مان را حفظ و تقویت کند و امکان بهره‌گیری از فرصت بی‌بدیل زندگی را -که با هر ترتیبی خواهد گذشت- برای‌مان فراهم سازد. معتقدم ساعت و تقویم به دلیل آنکه اعتباری‌اند، اصالتی ندارند و نمی‌شود به اتکای تغییر تقویم، تصمیمی گرفت. اما بلاخره تصمیم‌های انسانی به مبدأ نیاز دارند و چاره‌ای به جز اتکا به همین پایه‌های اعتباری نیست!
سال نو مبارک!
