تعداد قابلتوجهی از شرکتها در مسیر رشد و توسعهشان به گزینه “راهاندازی یک شرکت هلدینگ” فکر میکنند و به پیکربندی مجدد فعالیتهایشان در قالب گروههای کسبوکار و شرکتهای هلدینگ میپردازند. واقعیت این است که الگوی هلدینگی یک گزینه از میان مجموعه گزینههای در دسترس شرکتهاست، اما اقبال صاحبان کسبوکار و پیروی از یک مُد سبب شده که این گزینه گاه بهعنوان تنها راه در دسترس شرکتها مورد توجه قرار گیرد. نمود این وضعیت در فضای کسبوکار کشور هم بهراحتی قابل …
برچسب: استراتژی سطح بنگاه
رشد در ظاهر فریبنده و جذاب است، اما شرکتها، کسبوکارها و گروههایی که مسیر رشد را دنبال کردهاند و با پیامدها و چالشهای آن دست و پنجه نرم کردهاند، در …
راهاندازی شرکت هلدینگ مسیر پر پیچ و خمی دارد و نمیتوان صرفاً به اتکای ثبت حقوقی یک شرکت و نقل و انتقال سهام از مزایای سازماندهی در قالب شرکتهای هلدینگ …
طراحی شرکت هلدینگ هم سهل است و هم ممتنع؛ و به سبب شرایط خاص اقتصادی کشور روز به روز جذابیت بیشتری مییابد و تعداد بیشتری از شرکتها و بنگاههای تجاری …
یکی از دشوارترین و در عین حال کلیدیترین صورتمسئلهها در شرکت های هلدینگ و گروههای کسبوکار، صورتمسئله ساختار سازمانی است. معمولاً تا صحبت از ساختار و سازماندهی میشود، عمده مخاطبان …
شرکتها و بنگاههای تجاری موفق در مسیر رشد خود عمدتاً دست به تنوع بخشی میزنند: سبد محصولاتشان را تکمیل میکنند، کسبوکار جدیدی راه میاندازند، شرکت جدیدی در راستای زنجیره ارزش …
اغلب اوقات هنگامیکه در حین ارتباطات حرفهای، نسخهای از یک گزارش برنامه ریزی استراتژیک در هلدینگ ها یا شرکتهای چندکسبوکاره به دستم میرسد با یک علامت سئوال بزرگ مواجه میشوم: …