شرکت‌ها و بنگاه‌های تجاری موفق در مسیر رشد خود عمدتاً دست به تنوع بخشی می‌زنند: سبد محصولات‌شان را تکمیل می‌کنند، کسب‌وکار جدیدی راه می‌اندازند، شرکت جدیدی در راستای زنجیره ارزش …

اغلب اوقات هنگامی‌که در حین ارتباطات حرفه‌ای، نسخه‌ای از یک گزارش برنامه ریزی استراتژیک در هلدینگ ها یا شرکت‌های چندکسب‌وکاره به دستم می‌رسد با یک علامت سئوال بزرگ مواجه می‌شوم: …

هلدینگ‌ها از روز نخست به شکل هلدینگ متولد نمی‌شوند! شرکت‌ها با انگیزه‌ها و دلایل متفاوتی به دنبال راه اندازی هلدینگ می‌روند؛ اما فارغ از منطق تصمیم برای راه اندازی هلدینگ، …

همه سازمان‌ها به استراتژی مشخصی برای مدیریت دارایی‌های خود نیاز دارند تا بتوانند مجموع دارایی‌های‌شان را به شکل بهره‌ور به کار بگیرند و به خلق ارزش بپردازند. با این‌حال، صورت‌مسئله …

ساختار سازمانی مفهومی ایستا نیست و همه سازمان‌ها به بازاندیشی درباره ساختار و شیوه سازماندهی‌شان نیاز دارند. اما از آنجایی‌که تغییر و تحول ساختاری دشوار و پیچیده است و همواره …

شرکت‌های هلدینگ جایگاه ویژه‌ای در اقتصاد این روزهای ایران پیدا کرده‌اند و تعداد زیادی از شرکت‌ها و بنگاه‌های اقتصادی در قالب شرکت‌های هلدینگ به فعالیت می‌پردازند. این مسئله دلایل متعددی …