Tag: کارگاه

کارگاه مدل کسب‌وکار در دانشگاه صنعتی امیرکبیر

مدل کسب‌وکار یکی از اصطلاحات پرتکرار این روزها در دنیای کسب‌وکار و کارآفرینی است. فهم مدل کسب‌وکار و منطق ارزش‌آفرینی نهفته در آن می‌تواند برای گروه‌های مختلف مفید باشد. اشخاصی که قصد راه‌اندازی کسب‌وکاری برای خود دارند، به مدل کسب‌وکار برای تبیین ایده خود به همکاران، شرکا و سرمایه‌گذاران احتمالی نیاز دارند. تحلیل‌گران و مشاوران مدیریت در تحلیل‌ها و ارائه راهکارهای‌شان می‌توانند از مفهوم مدل کسب‌وکار کمک‌های فراوانی بگیرند. درک مدل کسب‌وکار حتی برای کسانی که در یک سازمان بزرگ یا کوچک مشغول به کارند نیز تاثیرگذار و اثربخش است.

۱۶ اسفند سال‌جاری کارگاه یک روزه‌ای با موضوع و محوریت مدل کسب‌وکار و خلق ارزش در دانشگاه صنعتی امیرکبیر خواهم داشت. در این کارگاه پس از تشریح مفهوم مدل کسب‌وکار و اجزای آن، بر منطق ارزش‌آفرینی در مدل‌های گوناگون تمرکز می‌کنم. سرفصل‌های اصلی کارگاه شامل موارد ذیل است:

  • مفهوم مدل کسب‌وکار
  • اجزای مدل کسب‌وکار
  • الگوهای مختلف ارزش‌آفرینی در مدل کسب‌وکار
  • تفکر طراحی در مدل کسب‌وکار
  • چگونه برای ایده‌ام مدل کسب‌وکار طراحی کنم؟
  • مدل کسب‌وکار و طرح کسب‌وکار (Business Plan)

برای ثبت‌نام و حضور در کارگاه از لینک ذیل استفاده کنید و در کارگاه شماره ۶ ثبت‌نام کنید:

+ ثبت‌نام کارگاه شماره ۶ – طراحی زیست‌بوم کسب‌وکار (چگونگی خلق ارزش و مدل کسب‌وکار)

پس از برگزاری این کارگاه در دانشگاه صنعتی امیرکبیر، امکان برگزاری همین کارگاه در سازمان‌ها و شرکت‌های مختلف را خواهم داشت. ضمن اینکه، امکان برگزاری این کارگاه در استارت‌آپ‌ها و شرکت‌های نوپا با محتوای ویژه هم وجود دارد. در صورت تمایل برای هماهنگی با من در تماس باشید.

کارگاه آموزش استراتژی و تصمیم‌گیری استراتژیک

از زمستان امسال، ساختار و محتوای کارگاه جدیدی را به منظور آموزش استراتژی برای سازمان‌ها و بنگاه‌های تجاری طراحی کرده‌ام. در این کارگاه به جای تمرکز روی آموزش برنامه ریزی استراتژیک با روش کلاسیک، به تدریس رویکردهای مختلف نسبت به استراتژی بر اساس الگوی شرکت مشاوره مدیریت بی‌سی‌جی می‌پردازم و درباره مدل‌ها و روش‌های مختلف برای تدوین و تنظیم استراتژی و تصمیم‌گیری استراتژیک بر حسب ویژگی‌های خاص هر صنعت و شیوه استفاده از هرکدام از مدل‌ها و روش‌ها صحبت می‌کنم. به علاوه، این کارگاه همراه با تحلیل نمونه‌هایی از روش به‌کارگیری هر مدل در سازمان‌های مشابه با سازمان مخاطبان کارگاه همراه خواهد بود.

شرایط برگزاری کارگاه آموزش استراتژی انعطاف‌پذیر است و حتی می‌توان آن را در قالب ترکیبی از آموزش و مشاوره هم اجرا کرد. در صورت تمایل برای دریافت سرفصل و هماهنگی درخصوص برگزاری کارگاه با من در تماس باشید تا در اولین فرصت طرح پیشنهادی برگزاری کارگاه و اطلاعات تکمیلی را در اختیارتان قرار دهم.

دوره آموزشی آنلاین استراتژی هلدینگ

برنامه‌ریزی استراتژیک در شرکت‌های چندکسب‌وکاره منطق متفاوتی نسبت به شرکت‌های تک کسب‌وکاره دارد. تدوین استراتژی در این‌گونه شرکت‌ها نیازمند پاسخ به پرسش‌هایی از جمله قابلیت محوری سازمان در اداره سبدی از کسب‌وکارهای مختلف، ترکیب مطلوب سبد کسب‌وکارهای زیرمجموعه، رویکرد ستاد در سرپرستی و اعمال نظارت بر هرکدام از شرکت‌ها و کسب‌وکارهای زیرمجموعه و تعیین سیاست سرمایه‌گذاری برای اداره دارایی‌های شرکت است. اخیراً با زحمات دوستان خوبم در بخش آموزش مجازی گروه پژوهشی صنعتی آریانا و پلت‌فرم هم‌آموز، این فرصت را داشتم تا در کنار آقای مهندس مجتبی اسدی؛ مدیرعامل آریانا و مربی خوبم در حوزه مشاوره مدیریت و استراتژی؛ سهمی کوچک از دوره آموزش آنلاین استراتژی و ساختار شرکت‌های هلدینگ داشته باشم. این دوره که از هم‌اکنون روی سایت هم‌آموز (پلت‌فرم آموزش آنلاین آریانا) در دسترس علاقه‌مندان است، نسخه آنلاین دوره برنامه‌ریزی استراتژیک در شرکت‌های هلدینگ است که هرسال در چند نوبت توسط آقای مهندس اسدی و من در آریانا تدریس می‌شود و همان‌طور که از عنوان دوره مشخص است؛ علاوه بر تشریح ماهیت و دامنه استراتژی و متدولوژی برنامه‌ریزی استراتژیک در شرکت‌های هلدینگ، به مسائل ساختاری و طراحی سازمان در این دسته از شرکت‌ها نیز می‌پردازد. امیدوارم در صورتی‌که این دوره آموزش آنلاین را می‌گذرانید، از آن نهایت استفاده را ببرید؛ و خوشحال می‌شوم اگر نظرات و انتقادات‌تان را در این‌باره در تماس با من عنوان کنید.

+ دوره آموزش آنلاین استراتژی و ساختار شرکت‌های هلدینگ

کارگاه تخصصی عارضه یابی پیاده سازی استراتژی

یکی از موضوعات تخصصی و مورد علاقه‌ام در میان حوزه‌های متنوع مدیریت استراتژیک، مسئله “پیاده‌سازی استراتژی” است که در سال‌های اخیر آن را در قالب پایان‌نامه (دوره کارشناسی ارشد)، مقالات متعدد، ارائه مشاوره و کارگاه‌های آسیب‌شناسی پیگیری کرده‌ام. اگر تجربه حضور در سازمان‌های مختلف به عنوان محقق یا مشاور را داشته باشید، حتماً با انبوهی از برنامه‌ها و اسناد استراتژیک روبه‌رو شده‌اید که فقط در حد ایده‌هایی روی کاغذ باقی مانده‌اند و عملیاتی نشده‌اند. پرسشی که در مواجهه با این وضعیت مطرح می‌شود، منشأ و علت عدم موفقیت سازمان در پیاده‌سازی استراتژی‌هایی‌ست که بعضاً با صرف زمان و هزینه‌های فراوان طراحی شده‌اند؛ دلیل اصلی به شکست انجامیدن برنامه‌ریزی‌های استراتژیک را باید در ورودی ضعیف برای مرحله اجرا جست‌وجو کرد یا این دلایل ناشی از موانع پسااجرایی هستند؟ زمینه و بستر پیاده‌سازی استراتژی نقش تاثیرگذارتری در اجرای موفق دارند یا باید بیش از زمینه به محتوا و ماهیت استراتژی توجه کرد؟ ادامه نوشته

کارگاه آموزشی رایگان مدیریت استراتژیک

اسفند امسال مانند سال‌های گذشته قصد برگزاری تعداد محدودی (سه یا چهار) کارگاه رایگان را در حوزه مباحث مدیریت استراتژیک برای سازمان‌ها و شرکت‌های تجاری مستقر در تهران دارم. برگزاری این کارگاه‌های رایگان یکی از جذاب‌ترین برنامه‌هایم در پایان سال است و خوشحالم که تجربه‌ خوشایندی از برگزاری چنین کارگاه‌هایی داشته‌ام. در طرف مقابل، بازخورد سازمان‌ها نیز نسبت به این کارگاه‌ها مثبت بوده و ایده‌ام با استقبال روبرو شده است. بنابراین، امسال نیز کارگاه‌های رایگان را برگزار می‌کنم. این کارگاه‌ها به مباحث مدیریت استراتژیک اختصاص دارد و محتوای کارگاه منعطف و بر حسب نیاز سازمان متقاضی است. مخاطبان کارگاه هم مدیران، سهامداران و کارشناسان ارشد سازمان‌اند. شرایط برگزاری کارگاه نیز بسیار ساده است؛ کارگاه برای یک روز یا ۶ ساعت آموزش برنامه‌ریزی می‌شود، محل برگزاری کارگاه توسط سازمان متقاضی آماده می‌شود و هیچ هزینه‌ای برای برگزاری کارگاه از سازمان گرفته نمی‌شود. از آنجایی که فرصت برگزاری تعداد محدودی کارگاه را دارم، لازم است حداکثر تا ۱۵ اسفند برای هماهنگی اقدام کنید. اولویت برای برگزاری کارگاه را به شرکت‌هایی خواهم داد که زودتر برای هماهنگی اقدام کنند و صنعتی که در آن فعالیت می‌کنند، برایم از جذابیت بیشتری برخوردار باشد. تصور می‌کنم شرکت در یک کارگاه آموزشی رایگان در پایان سال، فرصت آموزشی هیجان‌انگیزی باشد!

+ دریافت پوستر کارگاه