بایگانی برچسب

به تجربه‌های شخصی

شناسایی مسئله در پروژه های مشاوره مدیریت (بخش دوم)

در یادداشت قبلی‌ام درباره پروژه‌های مشاوره مدیریت و شناسایی و صورت‌بندی مسئله در این پروژه‌ها صحبت کردم. همانطور که قبلا اشاره کردم شناسایی مسئله اولین و مهمترین وظیفه یک مشاور است و نکته اصلی در همینجاست که چگونه می‌توانیم این وظیفه را به بهترین شکل ممکن انجام دهیم. البته قبل از اینکه این بحث را ادامه بدهم باید بگویم که شناسایی مسئله اصولا کار آسانی نیست و در خیلی از پروژه‌ها ممکن است با کارفرما درباره توافق روی مسئله با مشکل روبرو شوید، بنابراین اگر دنبال دستورالعمل مشاوره مدیریت به زبان ساده هستید، باید این مرحله را نادیده بگیرید و مستقیما به برآوردن همان خواسته‌ای بپردازید که از شما انتظار می‌رود!

بیشتر بخوانید …

شناسایی مسئله در پروژه های مشاوره مدیریت (بخش اول)

مشاوره مدیریت بدون تعارف حرفه جذابی است! این جذابیت هم برای اشخاص شاغل به این حرفه و هم برای سازمان‌ها و شرکت‌هایی که مشاوران را بکار می‌گیرند صادق است. اشخاص ملقب به عنوان مشاور از پرستیژ، انعطاف‌پذیری، پویایی و هیجان ارتباطی شغل‌شان لذت می‌برند و سازمان‌ها هم در توصیف سرمایه انسانی‌شان به تعداد مشاوران مقیم یا مشاوران برون سازمانی خود اشاره می‌کنند و از سابقه همکاری با مشاوران شناخته‌شده به نیکی یاد می‌کنند. اما این جذابیت متقابل اغلب فریبنده است و سبب انحراف پروژه‌های مشاوره مدیریت از هدف اصلی‌شان می‌شود. دلیل این رخداد چیست؟

بیشتر بخوانید …