تعداد قابلتوجهی از شرکتها در مسیر رشد و توسعهشان به گزینه “راهاندازی یک شرکت هلدینگ” فکر میکنند و به پیکربندی مجدد فعالیتهایشان در قالب گروههای کسبوکار و شرکتهای هلدینگ میپردازند. واقعیت این است که الگوی هلدینگی یک گزینه از میان مجموعه گزینههای در دسترس شرکتهاست، اما اقبال صاحبان کسبوکار و پیروی از یک مُد سبب شده که این گزینه گاه بهعنوان تنها راه در دسترس شرکتها مورد توجه قرار گیرد. نمود این وضعیت در فضای کسبوکار کشور هم بهراحتی قابل …
برچسب: ارزشآفرینی
رشد در ظاهر فریبنده و جذاب است، اما شرکتها، کسبوکارها و گروههایی که مسیر رشد را دنبال کردهاند و با پیامدها و چالشهای آن دست و پنجه نرم کردهاند، در …
فرض کنیم قصد داشته باشیم توپ طلای سازمانی را اهدا کنیم. پرسش این است: کدامیک از مدیران عامل با چه ویژگیهای متمایزی میتوانند برنده توپ طلا باشند؟! ما به معیارها …
تقریبا یکسال است که با بحرانی به نام کرونا مواجه شدهایم و زندگی شخصی و حرفهایمان تحت تاثیر این بحران، تغییرات فراوانی کرده است. نظریهها و ایدههای مختلف درباره ویروس …
شرکتها و بنگاههای تجاری موفق در مسیر رشد خود عمدتاً دست به تنوع بخشی میزنند: سبد محصولاتشان را تکمیل میکنند، کسبوکار جدیدی راه میاندازند، شرکت جدیدی در راستای زنجیره ارزش …
قطعاً برای شما هم تماشای یک فوتبال کسلکننده و بیروح هیچ لذتی ندارد، اما در نقطه مقابل حتماً پیش آمده که برای دیدن یک بازی فوتبال زیبا برخی کارهای خودتان …
معمولاً وقتی از استراتژی و مزیت رقابتی صحبت میکنیم، کلیدواژههایی مانند رهبری هزینه، تمایز، صرفه به مقیاس، کارایی و کیفیت اولین مواردی هستند که در ذهنمان نقش میبندد و نتیجه …