هلدینگها از روز نخست به شکل هلدینگ متولد نمیشوند! شرکتها با انگیزهها و دلایل متفاوتی به دنبال راه اندازی هلدینگ میروند؛ اما فارغ از منطق تصمیم برای راه اندازی هلدینگ، لازم است به مدیریت فرایندی که نهایتاً به شکلگیری هلدینگ میانجامد توجه داشته باشیم. به طور کلی، تصمیم به راه اندازی هلدینگ تصمیمی پیچیده و متاثر از مولفههای گوناگون است. به علاوه، آنکه هلدینگها نیز در قالبهای متفاوتی شکل میگیرند و ممکن است سبدهای همگون، یکپارچه، ناهمگون یا چندرشتهای از …
برچسب: استراتژی سطح بنگاه
همه سازمانها به استراتژی مشخصی برای مدیریت داراییهای خود نیاز دارند تا بتوانند مجموع داراییهایشان را به شکل بهرهور به کار بگیرند و به خلق ارزش بپردازند. با اینحال، صورتمسئله …
ساختار سازمانی مفهومی ایستا نیست و همه سازمانها به بازاندیشی درباره ساختار و شیوه سازماندهیشان نیاز دارند. اما از آنجاییکه تغییر و تحول ساختاری دشوار و پیچیده است و همواره …
شرکتهای هلدینگ جایگاه ویژهای در اقتصاد این روزهای ایران پیدا کردهاند و تعداد زیادی از شرکتها و بنگاههای اقتصادی در قالب شرکتهای هلدینگ به فعالیت میپردازند. این مسئله دلایل متعددی …
جنرال الکتریک یکی از بهترین شرکتهاییست که هنگام صحبت درباره استراتژی میتوان از آن یاد کرد. این شرکت محل توسعه و تکامل بسیاری از نظرات مدیریتی، به ویژه در حوزه …
در بسیاری از مواقع برای تحلیل مسائل سازمانی به ابزار نیاز داریم و گاهی ابزارهایی که در کتابهای مدیریتی و گزارشهای تحلیلی وجود دارند، نمیتوانند به نیازهای خاصمان پاسخ مناسبی …
شرکت های هلدینگ، بنگاهها و یا شرکتهای چند کسبوکاره روشهای متنوعی برای خلق ارزش از طریق اداره مجموعه شرکتها و کسبوکارهای زیرمجموعهشان در اختیار دارند. به طور کلی، فعالیت در قالب …