بسیاری از بحث و جدلها پیرامون بهکارگیری استراتژی در سطح سازمانهای ایرانی به انتخاب میان دوگانه برنامه ریزی استراتژیک و تفکر استراتژیک میرسد. غالباً این بحثها با پیش کشیدن مدلها و الگوهای مختلف و استناد به برخی از چهرههای مشهور دانش استراتژی نظیر پورتر، مینتزبرگ و همل به پیش میرود و دست آخر، مدعیان برنامهریزی مدافعان تفکر استراتژیک را به رویکرد مشوش و غیرنظاممند در برابر صورتمسئلههای استراتژیک متهم میکنند و مدعیان تفکر استراتژیک هم عدم توانایی برای انطباق با …
دسته: استراتژی
یکی از رایجترین چالشها در حیطه مفهومی استراتژی، بیتوجهی به تفاوت مفهومی میان سطوح مختلف استراتژی است. اگر بخواهیم تقسیمبندی متداول و متعارف استراتژی را مدنظر قرار دهیم، با سه …
تدوین و طراحی استراتژی! این گزاره پارادوکسیکال یکی از پرتکرارترین عباراتیست که در جلسات سازمانی به گوش میرسد. یک فرایند حسابشده، گام به گام، با خروجیهای مشخص و از پیش …
از هنگام تثبیت مفهوم استراتژی در میان مجموعه مفاهیم دنیای کسبوکار تاکنون، تعریف متعدد و متنوعی برای این واژه از سوی اندیشمندان، مدیران و محققان ارائه شده است؛ بهطوریکه اگر …
تعداد قابلتوجهی از شرکتها در مسیر رشد و توسعهشان به گزینه “راهاندازی یک شرکت هلدینگ” فکر میکنند و به پیکربندی مجدد فعالیتهایشان در قالب گروههای کسبوکار و شرکتهای هلدینگ میپردازند. …
تصور بسیاری از سازمانها از استراتژی یک مفهوم تغییرناپذیر است. اصطلاح برنامهریزی استراتژیک هم به چنین تصوری دامن میزند. بخش قابل توجهی از مدیران فکر میکنند خروجی فرایند تدوین استراتژی …
تقریباً عمده فرایندهای کلاسیک و متداول تدوین استراتژی از نقطه تعریف و تدوین ارکان راهبردی یا همان مجموعۀ معروف ماموریت، چشمانداز و ارزشها آغاز میشوند. شاید این تعریف ساده اما …