بایگانی نویسنده

به shjjala3

ماتریس عملکرد-اهمیت برای تحلیل پرتفوی هلدینگ‌ها

در بسیاری از مواقع برای تحلیل مسائل سازمانی به ابزار نیاز داریم و گاهی ابزارهایی که در کتاب‌های مدیریتی و گزارش‌های تحلیلی وجود دارند، نمی‌توانند به نیازهای خاص‌مان پاسخ مناسبی بدهند. تحلیل پرتفوی هلدینگ‌ها (پرتفوی کسب‌وکارها یا شرکت‌های زیرمجموعه) یکی از مهم‌ترین مسائلی است که به ابزاری برای ترسیم وضعیت فعلی پرتفوی و به تصویرکشیدن سبد کسب‌وکارها نیاز دارد. در واقع، شرکت‌های هلدینگ برای دستیابی به سطح مطلوبی از ارزش‌آفرینی باید ترکیب پرتفوی‌شان را تا حد ممکن بهینه کنند و استراتژی‌های سرپرستی مناسب را برای هدایت کسب‌وکارهای زیرمجموعه‌شان و بر مبنای ترکیب پرتفوی در اختیار خود طراحی کنند. بیشتر بخوانید …

مشاوره مدیریت : اهمیت شناخت مسئله

چرا پروژه‌های مشاوره استراتژی در شرکت‌های ایرانی به دستاورد ارزشمندی منتهی نمی‌شوند؟ استراتژی نه چوب جادو برای حل همه مسائل سازمان است و نه یک فایل اکسل پر از عدد برای اندازه‌گیری میزان دسترسی به اهداف. توقع اینکه استراتژی معجزه‌ای بکند و امکان تولید محصولات جهانی از تکنولوژی‌ها و شیوه‌های قدیمی تولید را فراهم کند، توقع بیخودی‌ست و آخر کار هم شما را از استراتژی مایوس می‌کند. به خاطر همین است که در مشاوره استراتژی (و در همه پروژه‌های مشاوره مدیریت) شناخت مسئله قبل از هر چیز دیگری و بیش از هر چیز دیگری اهمیت دارد، تجویز استراتژی بدون شناخت مسئله‌های واقعی سازمان فقط به درد گرفتن گواهی‌نامه‌ها و تقدیرنامه‌های بی‌مصرف تعالی سازمان و تعالی مدیریت می‌خورد.

دغدغه‌های استارت‌آپی

استارت‌آپ یکی از پرتکرارترین واژه‌هایی‌ست که این روزها در فضای کسب‌وکار شنیده می‌شود و اگر اهل پیگیری باشید، تقریباً می‌توانید هر هفته رویدادی را در یکی از شهرهای ایران پیدا کنید که مرتبط با استارت‌آپ‌ها، مسابقه روی ایده‌های جدید، جذب منابع مالی و مسائل مشابه اینها برگزار می‌شود. به موازات اشاعه هرچه بیشتر فرهنگ استارت‌آپی، یک‌سری نگرانی‌ها و دغدغه‌ها هم مطرح است. به عنوان کسی که چندین سال است به مشاوره مدیریت و آموزش‌های حرفه‌ای برای مدیران سازمان‌های مختلف مشغولم و به واسطه ارتباط با تعدادی از صاحبان ایده‌ و مدیران استارت‌آپ‌ها و همچنین؛ همکاری با صندوق نوآوری و شکوفایی در ارزیابی طرح‌های دانش‌بنیان؛ از نزدیک با تعداد زیادی از استارت‌آپ‌ها تعامل داشته‌ام، برخی از این دغدغه‌ها را از دیدگاه شخصی‌ام بیان می‌کنم. البته ناگفته نماند که دغدغه‌های من مشابه دغدغه‌های بسیاری از فعالان فضای کسب‌وکار و استارت‌آپ‌هاست. بیشتر بخوانید …

مشاوره مدیریت : چرا هنر اهمیت دارد؟

مشاوره مدیریت یک حرفه‌ی تمام‌وقت است. منظورم از تمام‌وقت بودن صرفاً کار به عنوان مشاور نیست! مشاوران خوب در کنار پروژه‌های مشاوره‌شان باید گاهی فضای تدریسِ جدی را تجربه کنند؛ برای فهم روش‌کار در فضای بین‌الملل گزارش‌های تحقیقاتی شرکت‌های مشاوره خارجی را مطالعه کنند؛ برای فهم مسائل از زاویه تئوریک در پژوهش‌های سازمانی مشارکت کنند؛ زیاد کتاب بخوانند و کتاب خواندن‌شان را هم محدود به کتاب‌های مدیریتی نکنند؛ و هنر در شکل‌های مختلف را دنبال کنند. هنر در هر شکل و هر نوعی این قدرت را دارد که مانند یک نخ تسبیح آنچه را از منابع گوناگون کسب کرده‌ایم به هم پیوند دهد و در هنگام رویارویی با مسائل و داده‌های جدید قدرت شکستن چارچوب‌های بی‌فایده را برای‌مان فراهم کند.

ارزیابی اعتبار پژوهشگران با شاخص اچ

بحث سنجش اعتبار نشریات و کنفرانس‌های علمی، بحث بسیار داغی است. اما به موازات این پرسش که کدام کنفرانس از لحاظ علمی ارزشمند است یا کدام نشریه علمی معتبر است؛ پرسش دیگری وجود دارد که متمرکز بر اعتبار پژوهشگران است. ارزیابی اعتبار پژوهشگران و محققان نسبت به ارزیابی نشریات و کنفرانس‌ها بسیار دشوارتر است و معمولاً نمی‌توانیم با استناد به یک شاخص درباره پژوهشگران قضاوت کنیم. از سوی دیگر، بحث درباره اعتبار علمی پژوهشگران نیازمند در نظر گرفتن مولفه‌های کیفی در کنار مولفه‌های کمّی است. یعنی نمی‌توانیم صرفا به واسطه بیشتر بودن تعداد مقالات، یا تعداد مقالات در نشریات رده برتر رشته مرتبط درباره اعتبار علمی یک محقق اظهارنظر قطعی کنیم. بیشتر بخوانید …